Un pacto con SODOPRELA podría redefinir la seguridad laboral en República Dominicana, cambiando el enfoque de la compensación hacia la prevención.
En la administración de los fondos de seguridad laboral, el Instituto Dominicano de Prevención y Protección de Riesgos Laborales (IDOPPRIL) ha operado como un gestor eficiente de desembolsos, pero con una visión limitada: medir su éxito por lo que paga después del daño. En 2024, la institución desembolsó RD$3,656 millones en beneficios post-siniestro, cifra que se presenta como logro administrativo, pero que en realidad revela un fracaso en la prevención. Doscientos trabajadores fallecidos y RD$21.5 millones en compensaciones son pruebas dolorosas de un sistema que llega tarde.
La legislación que dio origen al modelo —las leyes 87-01 y 397-19 junto al Decreto 522-06— nunca fue concebida para reparar daños irreparables, sino para impedir que ocurran. Los aportes patronales, entre 1.10% y 1.30% de la nómina, deberían financiar una cultura preventiva activa. Sin embargo, el sistema ha privilegiado la reactividad: contabiliza lo que paga, pero ignora lo que evita.
Mientras organismos internacionales como la OSHA convierten la seguridad en ventaja competitiva, en República Dominicana seguimos celebrando la rapidez con que se procesan expedientes de dolor. El verdadero reto es cambiar los indicadores: menos desembolsos, más prevención; menos subsidios, más supervisores certificados; menos funerales, más auditorías que premien a las empresas con historial de cero accidentes.
En este contexto surge una oportunidad inédita: IDOPPRIL y la Sociedad Dominicana de Prevención de Riesgos Laborales (SODOPRELA) analizan una carta de intención que podría transformar la arquitectura de la seguridad laboral. El director del IDOPPRIL, Agustín Burgos Tejada, ha mostrado disposición genuina al cambio, mientras SODOPRELA aporta la hoja de ruta técnica y la experiencia en certificación de competencias.
La alianza que se perfila tiene un principio claro: los fondos de los trabajadores deben servir para que nunca tengan que usarlos. Reorientar los indicadores hacia la prevención es una decisión política y moral que marcaría un antes y un después en la historia institucional. La pregunta ya no es si el camino existe, sino si habrá valentía para recorrerlo. SODOPRELA ha abierto la puerta; corresponde al IDOPPRIL decidir si entra.
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